Oriflame Üyeliği Nasıl Yapılır?

Bu yazımı sizleri Ori ailesine dahil etmek için hazırladım. Tek yapmanız gereken işlemleri sırası ile tamamlamak. ;)

ORİFLAME web adresine girin, sol üst köşedeki iş fırsatı butonuna tıklayın, NEDEN ORİFLAME DANIŞMANI OLMALISINIZ? butonu sizi karşılayacak, tıklayıp açılan sayfadaki bilgileri doğru yazdığınızda emin bir şekilde doldurun(ev telefonu vermeniz gerekmez cep telefonu numaranızı verdiğiniz taktirde). Adres olarak ikametgahtan bahsedilmiyor, katalogların ve sipariş verdiğinizde ürünlerinizin hangi adrese gelmesini istiyorsanız orayı adres olarak yazabilirsiniz ayrıca daha sonrada değişiklik yapabilirsiniz. Üye olduğunuzda kendinize ait bir danışman sayfanız olacak orada göreceksiniz ki birden fazla adreste kullanabileceksiniz.

SPONSOR BİLGİLERİ (FİNAL) kısmına "3351015" (bizim danışman kodumuz) kodu yazmanız gerekmekte!! Aksi takdirde sistem sizi herhangi bir sponsor altına atamaktadır. Mutlaka bir danışmanın sponsorluğunda üye olabilirsiniz. Bu kod ile bizim sponsorluğumuz da  üye olmuş olacaksınız ve Ori ailemize katılmış olacaksınız. Size her konuda yardımcı olmaya çalışacağımızın sözünü bu yazı ile vermiş olalım ;)

Daha sonra sırası ile gelen kutucukları işaretleyip ilerleyin.

Şartlar & Koşullar, Gizlilik Politikası'nı, Danışman Sözleşmesi'ni ve Oriflame Kayıt Taahhütnamesi'ni okuyup kabul ettikten sonra işlemin son basamağı ve en güzel hisleri yaşamaya atacağınız son adım olan KAYIT OLUN butonunu tıklayın, mail adresinize aktivasyon ile ilgili bilgi gelecektir. Kontrol edip aktive ettikten sonra artık üyesiniiiiz.

Takımımıza, ekibimize yani ailemize HOŞGELDİNİZ :) Hayırlı uğurlu olsun..

Eğer bu işlemler kafa karıştırıcı geliyor veya yapamam diyorsanız "OriflameGizem" facebook adresinden sayfamızı beğenip mesaj yolu ile bize ulaşabilirsiniz. Daha detaylı bilgi verebiliriz.

Teşekkürler..

Neden Oriflame Danışmanı Olmalıyım?

Çünkü Oriflame, sizlere satın alacağınız ürünler için tasarruf sağlayabileceğiniz, ürün satışlarınızdan kazanç elde edebileceğiniz veya kendi ekibinizi kurarak daha çok kazanabileceğiniz harika bir iş fırsatı sunuyor.

Nedir bu fırsatın içeriği derseniz;

• Güzel ve bakımlı olabilecek
• Kendiniz, aileniz veya öğrenciyseniz okulunuz için vakit ayırabilecek ama aynı zamanda para kazanabilecek
• Çalışma saatlerini kendiniz belirleyebilecek
• Dünyanın, Türkiye’nin en güzel yerlerine seyahat edebilecek
• Başarılarınızın karşılığında ödüller kazanacak, takdir edileceksiniz

Kulağa bir ütopya gibi geliyor değil mi? Ben sizlere düşünmeniz için farklı bir bakış açısı sunmaya çalışacağım.

Yukarıda belirttiğim maddelere istinaden başlayalım. İlk olarak hepimiz bakımlı olabilmek, güzelleşebilmek için kozmetik ürünlerine dünyalar kadar bütçe ayırıyoruz(bu bilinen bir gerçek, hadi kendine de bunu itiraf et!). Kullandığınız kozmetik ürünlerinin içeriğini gerçekten bilerek mi alıyor ve kullanıyorsunuz? Bu soruyu üstünde ciddi anlamda durarak bir düşünün derim. Çünkü bu ürünleri maddi manevi hiç bir şeyle karşılığı olmayan cildimize uyguluyoruz ve çoğu zamanda güzelleşebilmek uğruna cildimizi kendi elimizle öldürüyoruz. Oriflame, ham maddeleri yenilenebilen bitkisel kaynaklardan temin ederek ürünlerinde kullanır ve doğrudan doğadan elde edilen içeriklerle ürün geliştiren ilk şirketlerden biridir. Baştan sona sürdürülebilirlik ilkesine uygun içerikler, formülasyonlar, imalat ve ambalajlama sistemleri kullanılmaktadır. Cildini sev,ona değer ver!

İkinci ve üçüncü maddelerde de belirttiğim üzere ilk aklınıza gelen olumsuzluklardan birisi "benim bu iş ile ilgilenebilecek zamanım yok" düşüncesidir. Oysa ki saatlerinizi ayırmanız gerekecek hiç bir yük yüklemez size bu iş fırsatı. Nasıl mı? Gittiğiniz her yerde katalogunuz yanınızda olsun yeter! İşte tüm yapmanız gerek bundan ibaret. Siz zaten Oriflame ürünlerini kullanıyor olacaksınız, çevrenizdekiler sizdeki değişimi fark edecek ve merak edecekler. Yani kendileri gelecekler. Siz sadece satış yaptığınızı çevrenize söyleyin ve katalogu onlara verin. Size sorulan soruları cevaplayın ve sipariş alın. Daha çok para kazanmak için yapmanız gerekenleri Oriflame Danışmanı Kazanmak İçin NeYapmalı? yazımda anlattım. Okuyup inceleyebilirsiniz.

Satışlarınız arttıkça ve kendinize çalışan bir ekip kurduğunuzda Oriflame sizlere şuan hayalini bile kurmakta zorlandığınız pek çok gerçek verecek. Bunlardan bazıları neler;

• İndirimli ürün satın alma
• Belli miktarlarda alışverişlerinizde her ay değişen hediye seçenekleri
• Belli başarı puanlarına ulaştığınızda (BP sistemini anlattığım Oriflame Başarı Planı yazımı okuyarak bilgi alabilirsiniz) ödüllendirme sistemi
• Oriflame seminerlerine katılabilme hakkı yani yeni bir çevre ve sosyalliğe kavuşabilme imkanı
• Yurt içi/yurt dışı gezilerine katılma hakkı

Hayali siz kurun, bunun için azıcık çabalayın, kendinize güvenin ve başarın! Asıl olay şurada bitiyor işte SADECE BAŞARIN. Herkes şaşırsın siz ise keyfini sürün..

Benden de size başarılar.. :)

Not: Ekibime katılmak için yorum yazabilirsiniz. Ya da "tambenlikblogger"  facebook adresinden mesaj atabilirsiniz. Sayfayı ve yazımı beğenmeyi unutmayınız.

Oriflame'da sipariş verirken nelere dikkat etmelisiniz:

* Bu ayın katalogu elinize geçtiği andan itibaren çevrenize olabildiğince duyurup sipariş toplayın.

* Oriflame iki aylık katalogunu bir arada yayınlar. Bu size gelecek ayki fırsatları da görüp değerlendirme fırsatı sunar. İki katalogu da dikkatlice inceleyerek bilgi sahibi olun.

* Katalogun büyük indirimlerine ve fırsatlarına hakim olun, o fırsatlar üzerinden cazibe sağlayarak sipariş almaya çalışın.

* Bir sonraki ay gelmeden o ayın siparişlerini de toplamaya başlayın.

* İki ayın katalogunu da incelemiştiniz ya hani, katalog dönemi için indirimde olan ve "ben bu ürünü daha sonra birilerine satabilirim" diyebileceğiniz ürünlerle siparişinizi en az 100BP'ye tamamlayın. Böylece indirimdeyken aldığınız ürünleri bir sonraki katalog fiyatından satabilirsiniz.

* Oriflame'dan her ay alacağınız hediye ürünleri de satarak gelir elde edebilirsiniz.

Sipariş vermekten korkmayın. Elinizde stok bulunabilir, sorun değil, elbet onları birilerine satabilirsiniz çünkü ürün elinizde olduğu zaman müşteri fazla beklemez ve direkt alabilir. Ayrıca ürünü birinci elden göstermiş olduğunuz için satma şansınız daha yükselecektir.

Faydalı İpuçları;

1- Katalogunuz her zaman elinizin altında olsun.

-Kiminle karşılaşacağınız ve kimin ilgi duyacağını bilemezsiniz :)

2- Müşterinizle birlikte katalogu inceleyiniz.

-İyi bir danışman müşteriyle birlikte katalogu incelemeli, bilgi verip ürün tavsiyelerinde bulunmalıdır. Bu sürecin siparişleri arttıracağı muhakkaktır.

3- Katalogu müşterilerinize bırakın.

-Katalogu 2-3 gün gibi bırakmamanızı öneririm. Zaten sipariş vermeye karar verdiyse müşteri katalog ile birlikte koşarak gelir. Gelmiyorsa gidin ve katalogunuzu alın. ''Katalogu sana bırakayım, birazdan/akşama/yarına gelip alırım''diyebilirseniz.

4- Müşteriyle buluşmadan önce onu gözünüzde canlandırın.

- Kaç yaşında olduğunu ve genelde neleri kullandığını düşünün. Tavsiyelerinizi kişisel ihtiyaçlarına göre ayarlayın.

5- Defterinize siparişleriyle ilgili notlar alın.

-Notları kağıt parçalarına veya kataloga yazmayın,bunları kaybedebilirsiniz. Ayrıca hangi ürünün hangi özelliği dikkat çekmiş gibi notlarda alabilirsiniz. Bunlar sonraki müşterilerinize söyleyeceğiniz teminatlar olacaktır.

6- Akrabalarınızdan ve arkadaşlarınızdan katalogları işyerlerine/okula/eve götürmelerini isteyin.

-Kataloglar siz olmadan da çalışmaya devam edecektir.

Oriflame Danışmanı Kazanmak İçin Ne Yapmalı?

Öncelikle size asıl kazandıracak olan sizin kazanma isteğinizdir. Bu isteği içinizde bulundurmalı, her gün taze tutmalısınız. Oriflame'in en güzel yanlarından biri kesinlikle zorlama yoktur. Siz para kazanmak isterseniz çalışırsınız istemediğinizde hiç kimse sizi bununla sorgulamaz.

Bu isteğinizi paraya dökmek için şu şekilde bir yol izleyerek işe başlayabilirsiniz. Kendinize yapacağınız her alışveriş için tasarruf sağlarsınız, ihtiyaçlarınızı tabiiki Oriflame'dan karşılamalısınız. :) İşte size ilk kazanç, elde var TASARRUF. Ürün satışlarınızda her ürün üzerinden %30 kar elde edersiniz, satış yapmak için çabalamalısınız. Elde var %30. :) Sonrada kendi üyelerinizi yaparak alt ekibinizi kurabilirsiniz. Kendi ekibinizi! Ekibinizde çalışan arkadaşlara yer verin onlar kazansın siz kazanın. Oriflame iş anlayışında kazandırmadığın taktirde kazanamazsın. Kazanma isteğinizi hırsa çevirerek arkadaşlarınızı görmezden gelmeyin..

Oriflame danışmanı oldunuz. Hoşgeldin programında Oriflame'ın size inanılmaz indirimleri olacak. Bunun için her ay değişebilen bir miktarda BP (başarı puanı) toplayacak şekilde sipariş vermelisiniz. Bu 100-150 BP olur genellikle. Daha fazla artmaz merak etmeyin.(Kaça patlar bu bize derseniz, sipariş vereceğiniz ürünlerin BP'leri değişkendir. Size bir parfümün 40 BP kazandırdığı bile olur. Ortalama bir fiyat verecek olursak 100-200TL diyebiliriz.) Bu kısımda her üründen %30'luk kar elde ettiniz.

Üye olduğunuz ay içerisinde en az 1 arkadaşınızı üye yaparak bir ekip kurun. Arkadaşınızda o ayın yeterli BP'lik siparişini vererek hoşgeldin programına dahil olacak ve bu size grup BP'si olarak bir sonraki ayki siparişinizde indirim sağlayacak. Ne kadar çok arkadaş eklerseniz grup başarınız o kadar artar ve tabiiki kazanacağınız indirimlerde artar. Sadece şu detayı atlamamalısınız ki hoşgeldin programı 3 aşamadan oluşur yani birbirini takip eden 3 ay içerisinde yeterli BP'lik sipariş geçmelisiniz. Siparişlerinizi ay başlarında alırsanız sizin için yararlı olacaktır.

Oriflame seviyeleriniz %3, %6, %12, %15, %21 gibi arttığında grubunuzun tüm satışlarından seviyeniz oranında prim kazanıyorsunuz. Kazandığınız bu primlerin isterseniz direkt banka hesabınıza nakit olarak yatmasını sağlayabilir isterseniz de bir sonraki alışverişlerinizde kullanmak için danışman hesabınızda tutabilirsiniz.

Size bir örnek sunayım;

İlk etapta sadece 4 kişilik bir ekip oluşturduğunuzu düşünelim.(Ekip oluşturup çalışmaya devam ettiğinizde grup BP'nizi ne kadar yüksek tutabilirseniz o kadar çok prim elde edersiniz.) Onlar da kendi 4 kişilik ekiplerini kurdular diyelim ve en son yapılan kayıtlar da 4'er arkadaşlarını üye yaptıklarında toplamda 1 üyenizin 20 üyesi olmuş oluyor ve 4 üyenizden toplam 80 üyelik bir grup oluşturuyorsunuz.(Bu ekip zamanla kuruluyor sadece sabırlı ve istikrarlı olmalısınız.) Her bir üye 125'er BP sipariş verdiğinde toplam 10BİN BP oluyor. Üyelerinizin her biri %12 seviyesine çıkıp 150-200'er TL prim kazanırken siz üst danışman olup 2000 TL'ye varan prim alabiliyorsunuz. Her üyenizde kendi ekibinden kazanıyor. Hep beraber kazanılıyor, kutlamalar hep beraber oluyor ve HERKES MUTLU. 

Oriflame Başarı Planı (BP)

Şimdi şekli açıklamaya çalışalım. Oriflame kataloğunda sattığınız her bir ürünün BP diye adlandırılan bir başarı puanı vardır. Kariyer ve yüksek kazançların nasıl elde edildiği konusunda bilgi sahibi olmak için bu BP kavramının iyi anlaşılması gerekir.

Üye olduğunuzda zaten katalog size gönderiliyor. Kataloğu aldınız, arkadaşlarınıza yada komşunuza verdiniz, siz de eğer ihtiyacınız varsa ihtiyacınız olan ürünleri listelediniz diyelim. Bu ürünleri www.oriflame.com.tr adresinden danışman sayfanıza girerek kodlarını yazdığınızda her bir ürünün karşısında BP'sini(başarı puanı) göreceksiniz. Bu BP'yi katalog ile birlikte size gelen fiyat listesinde de görebilirsiniz. Diyelim ki siz 100 BP'lik sipariş topladınız. Burada işin sırrı, sizin gibi bu işi yapacak başka kişilere ulaşmanız. Her katılanın bu işi iş gibi görmeyip sadece kendi ihtiyaçlarını %30 indirimli almak için bile sizin ekibinizde olması size kazandıracaktır. Siz Oriflame danışmanı olduğunuz anda Türkiye’nin her yerinden kişileri kendi alt ekibinize dahil edebilir, onlara Oriflame’in bu güzel iş fırsatını anlatabilir ve onlarında sizin gibi bu işi yapmalarında yardımcı olabilirsiniz. Bu kişilere ulaşıp kaydetmek çokta zor değildir.

Günler sonra siparişleriniz, BP'leriniz arttı ve siz direktör oldunuz diyelim, kendi ekibinizden de 2 direktör çıkardığınızda altın direktör olur ve 1000$ (3500 TL civarında) ödül kazanırsınız. Kendi altınızdaki ekibinizin ünvanları yükseldikçe sizinde kazancınız buna paralel olarak artmaktadır.

Bu iş 18 yaşından büyük herkese açık. Sabah 8 akşam 5 mesaisi yok. İstediğiniz zaman bu işi yaparsınız. Çünkü patron artık sizsiniz. Aslında fırsatlar hayatımızda sürekli var ve bu fırsatları görüp doğru kişilerle birliktelik kurarak bir çok başarıya imza atılabilir.

Bu işte sabır ve öz disiplinde oldukça önemlidir. "1000 lira yada 2000 lirayı hemen mi kazanacağım?" sorusuna cevap elbette hayır. Ama hızlı bir şekilde kazanabilirsiniz. Bu sizin çalışmanıza bağlı. 'kendim ürünleri indirimli alayım' diye kayıt olur ve işin içine girince fırsatları görüp yıllarca 8-17.00 mesai harcayarak aldığınız paraya üzülebilirsiniz. Keşke daha önce bu fırsatları tanımış olsaydım dersiniz. Tüm ev hanımlarına, bayanlara yardımcı olup onlara kendi ayakları üstünde durabilmeyi, ekonomik özgürlüklerini elde etmelerini, çocuklarını ve ailelerini daha iyi yaşam koşullarında yaşatmalarını istiyorum. Bir başkası nasıl iyi koşullarda yaşıyorsa sizinde aynı haklarınız var. Bu hakkı mutlaka aramalısınız. İşte size Oriflame kendi zammınızı kendinizin yapma fırsatını sunuyor.

Oriflame’da kazanç birlikte olur. Siz kazanmazsanız liderinizde kazanamaz. Liderinizin kazanması için size para kazandırması gerekir. Aynı şekilde sizinde kazanmanız için üyelerinize kazandırmanız gerek. Birde en çok karşılaşılan sorulardan biri şudur;

"Siz bizim üstümüzden para mı kazanıyorsunuz?"

Cevap yine hayır. Şöyle düşünün lütfen, siz kendi işinizin patronusunuz ve bir üstünüzdeki kişiden danışmanlık alıyorsunuz. Bu danışmanlık içinde belirli bir oranda ona kazandırıyorsunuz. Ama o kişi sizden bağımsız yükselip sizden çok çok paralar kazanamıyor. Yani siz ona, o size ve sizde yine aynı şekilde üyelerinize  muhtaçsınız. ;) Zaten hayatta da böyle değil midir? Tek başınıza yaşamanız, yükselmeniz, ayakta durmanız imkansızdır..

Ayrıca birlikten doğan kuvvetin kanıtıdır: ORİFLAME.

Mutfak İçin Faydalı Bilgiler

  Yeni nesil mutfak öğrencilerinin bilmesi gereken türden 3-5 kullanılabilir bilgi..

1- Yemeklerin pişme süresi kaynamaya başladıktan sonra hesap edilmelidir.

2- Hamurlar dinlendirilirken üzerine nemli bez örtülürse kabuk tutmaz.

3- Un ile yapılan tatlılara az miktarda eklenen tuz tat artırıcı etki eder.

4-Et pişirilirken içine biraz (1 kg ete 1 çorba kaşığı) limon suyu eklenirse etiniz daha yumuşak olur ve kolay pişer.

5- Dondurma servis ederken kaşığı suya batırdıktan sonra dondurmayı alın. Bu, dondurmanın kaşığa yapışmamasını ve düzgün çıkmasını sağlar.

6- Bayat ekmekler biriktirilir, dilimlenerek fırınlanır ve sonrasında ufalanıp toz ya da un haline getirilirse tekrar kullanılabilir. (galeta tozu satın almaktan daha yararlıdır.)

Ayrıca, kuruyan ekmeklerin ufak küp şeklinde doğrayıp sonra fırında ya da sıvıyağda kızartın. Böylece buzdolabınızda saklayıp çorbalarınızda kullanabileceğiniz çıtır ekmekleriniz hazır olur.

7- Ketçap ve mayonez şişelerini pancake yapımı için kullanabilirsiniz.

8- Mikrodalgada ısıtmak istediğiniz yiyeceklerin yanına yarım bardak su koyarak ısıttıktan sonra kuru olmasını engelleyebilirsiniz.

9- Yumurtanın taze olduğunu suya atarak anlayabilirsiniz. Eğer dibe batıyorsa taze, suyun üstünde kalıyorsa bozulmuş demektir.

Yumurtanın sarısıyla beyazını bir plastik şişe aracılığıyla dünyanın en kolay işiymiş gibi ayırabilirsiniz. Plastik şişeyi hafifçe sıkmanız yeterli.

10- Cam kırıklarını şeffaf koli bandını iki ucundan tutarak toplarsanız elinize cam batmaz. Göremediğiniz ufak cam kırıklarını da ıslak pamukla kolayca toplayabilirsiniz.

Aile sofrası

Çok eski tarihlerde kalmamasına rağmen eskiyen bir kültür..

Aile sofrası..

Modern hayatta aile bağlarının eskisi kadar kuvvetli olmamasının bir sebebi de belki kurulan sofralardan gün geçtikçe azalan aile fertleridir. Fertler aynı masada karşı karşıya gelerek yemek yemez oldular, ne yazık. Oysaki kahvaltı sofrası oldukça önemlidir. Hem aile bireyleri arasında ki bağlar hem de kişisel yaşam için oldukça kuvvetlendirici bir kültürdür. Neşeli bir kahvaltı o günün iyi başlamasına vesile olur. Yaşamın zorlayıcı şartlarını bir kenara bırakıp kahvaltı sofralarında buluşmak bizler için çoğu zaman hayal gibi görülebilir. Fakat vereceği keyif doğrusu çok şeyi kaçırdığımızın kanıtı gibidir..

Haydı gelin zevkle bir kahvaltı sofrası hazırladığımızı hayal edelim birlikte. :)

Renkli, desenli veya parlak düz  kumaştan bir sofra örtümüzü masaya serelim. Fincanlarımız ve tabaklarımız rengarenk değişik desenli porselenler..Sofranın ortasını ufak bir çiçek vazosu veya güzel bir meyve sepeti süslüyor. Çayımız hazır, demlik tüten dumanıyla masanın bir köşesinde bizi bekliyor. Masamızın üzeri nizami şekilde yerleşik; yumurta, bal, kaymak, yağ, peynir, zeytin, envai çeşit reçeller.. Biraz önce ısıttığımız buram buram kokusu gelen ekmeklerimiz..

Vee tabiki sofralarımızın olmazsa olmazları eşimiz, çocuklarımız, annelerimiz, babalarımız.. AİLEMİZ!

Mutlu Sabahlar..

Hayallerde kalmasın, yaşansın..

DipNot: Yazları kahvaltı sofralarının balkonda, terasta veya bahçede kurulması şiddetle tavsiye edilir. Mutluluk ve huzur kokan günler dilerim :)

Seçme Sorular

DERS: 5

SEÇME SORULAR

1) Denetçi için finansal tabloların denetiminde temel ölçüt aşağıdakilerden hangisidir?

a. Anlaşma mektubu

b. İç kontrolün etkinliği

c. Genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri

d. İç denetçilerin yaklaşımı

e. Yasalar

2) Denetçinin işletmenin belirlemiş olduğu hedeflerle bu hedeflere ulaşmak için kullandığı kaynakların birbirine oranını araştırarak bir sonuca ulaşması nasıl adlandırılabilir?

a. İç denetim

b. Verimlilik denetimi

c. Uygunluk denetimi

d. Etkinlik denetimi

e. Yönetim denetimi

3) İşletme, üretim birimlerinin maliyet hedeflerine ulaşıp ulaşamadığını belirlemek için denetçiden rapor istemiştir. Denetçinin yapacağı denetim türü hangisi olmalıdır?

a. Uygunluk denetimi

b. Etkinlik denetimi

c. Verimlilik denetimi

d. İç denetim

e. Faaliyet denetimi

4) Finansal tablolarda sunulan bilginin finansal tablo kullanıcılarının kararlarına etkileyecek ölçüde yanlış olması, hangi kavramla açıklanır?

a. Yanıltıcı beyan

b. Önemlilik

c. Hile

d. Hata

e. Yanlış beyan

5) Denetçinin önemlilik uygulamasında ilk belirlemesi gereken aşağıdakilerden hangisidir?

a. Hatalı işlemler

b. Hile olup olmadığı

c. İşletmenin büyüklüğü

d. Önemlilik eşiği

e. Hata ve hilelerin biçimi

6) Denetçi "kabul edilebilir yanlışlığı" hangi amaçla kullanılır?

a. Hesabın finansal tablolar için göreli önemini saptamak

b. Denetim testlerinin alanını belirlemek

c. Hata beklentisini saptamak

d. Önemlilik eşiğini saptamak

e. Denetim riskini belirlemek

7) Hangisi denetçinin bir hesap kalanı daha büyük önemlilik dağıtma nedenini oluşturmaz?

a. Hesap kalanını denetiminin maliyetli olması

b. Denetçinin hata beklentisinin olmaması

c. Denetçinin hata beklentisinin yüksek olması

d. Denetçinin, yanlışlıkların kullanıcılarının yargısını etkilemeyeceğini varsayması

e. Hesap kalanını büyük olması

8) Aşağıdakilerden hangisi  standartlara göre denetçinin işletmeyi ve faaliyet ortamını değerlendirmesinde yapması gerekenlerden biri değildir?

a. İşletme ve faaliyette bulunduğu ortamla ilgili bilgilerin kaynaklarını belirlemek

b. İşletmenin risk yönetimi, iç kontrolleri ve faaliyet ortamını değerlendirmek

c. İşletme riskini değerlendirmek

d. Denetim ekibini belirlemek

e. Değerlendirme  sonuçlarını yönetişimden sorumlu kişilerle görüşmek, tüm aşamaları belgelendirerek çalışma kağıtlarıyla ilişkilendirmek

9) Aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

a. Analitik inceleme teknikleri, denetçiye işletmeyle ilgili farkında olmadığı hususları ortaya çıkarmasında yardımcı olur

b. Denetçi; denetim tekniklerinin yapısını, zamanlamasını ve kapsamını belirlerken ve yanlışlıkların etkisin değerlendirirken önemlilik kavramını dikkate almak zorundadır

c. Planlanan kanıt miktarı ile tüm risk unsurları arasında ilişki bulunmakla birlikte asıl karar "kabul edilebilir denetim riski/doğal risk x kontrol riski" formülüyle bulunan "bulma" riskine göre verilir

d. Denetçi denetimin başında finansal tabloların geneli, her bir hesap bakiyesi, işlem turu ve dipnotlarda yapılan açıklamalar bakımından önemlilik düzeyi belirler

e. Hiçbiri

10) "Finansal tabloda sunulan bir hesap kaleminin bu hesap bakiyesinin kaynağını oluşturan işlemlerin ilgili olduğu diğer hesaplarla bağlantılı şekilde denetlenmesine .... denir." ifadesinde aşağıdakilerden hangisi boşluğu en doğru şekilde tamamlar?

a. Önemlilik yaklaşımı

b. İşlem döngüsü yaklaşımı

c. Sistematik yaklaşım

d. Hesapsal yaklaşım

e. Risk temelli yaklaşım

11) Aşağıdakilerden hangisi  bir hileli finansal raporlama eylemidir?

a. Müşteriden tahsil edilen bir tutarın müşteri temsilcisinin şahsı hesabına aktarılmış olması

b. Fiktif satıcıya ödeme yapılmış gibi gösterilerek nakdin şahsi hesaba aktarılması

c. Faaliyet sonuçlarının değiştirilmesi amacıyla hesap dönemi sonuna yakın bir tarihte fiktif yevmiye kayıtları yapılması

d. Bankadan kullanılan şahsi bir tüketim kredisi için işletmenin arsasının ipotek ettirilmesi

e. Depodaki hurdaların işletme yönetiminden izin alınmadan satılarak paranın gizlenmesi

(Not! Fiktif; düşsel,uydurma. Fiktif satış; bir firmanın ya da firmalar grubunun satışının yaptığı mala bizzat alıcı olmasıdır. Bir başka deyişle, gerçekte satılmadığı halde kağıt üzerinde yapılan satış anlamındadır.)

12) "Herhangi bir idari sorumluluk üstlenmeden bir kurumun faaliyetlerini geliştirmek ve onlara değer katmak amacını güden, niteliği ve kapsamı denetlenen ile birlikte kararlaştırılan istişari faaliyetler ve bununla bağlantılı diğer hizmetlerdir." ifadesi aşağıda yer alan hangi hizmet tipini tanımlanmaktadır?

a. Danışmanlık hizmetleri

b. Güvence hizmetleri

c. Sigorta hizmetleri

d. Güvenlik hizmetleri

e. Temizlik hizmetleri

13) Günümüzde iç denetim yaklaşımını aşağıdaki ifadelerden hangisi doğru biçimde tanımlamaktadır?

a. İşlem ve hata odaklı

b. Sadece yönetim yaklaşımı odaklı

c. İletişim odaklı yaklaşım

d. Sonuç odaklı yaklaşım

e. Süreç odaklı yaklaşım

14) "İç denetim uygulamalarının temel ilkelerini tanımlamak, katma değerli ifade ve teşvik etmek, performansının değerlendirilmesine imkan sağlamak amacıyla" uluslararası iç denetim standartları aşağıda yer alan hangi kurum tarafından geliştirilmiştir?

a. IFAC

b. IIA

c. INTOSAI

d. IMF

e. OECD

Not: IIA; Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü

15) Bağımsız denetim sürecinde, iç denetim işlevlerinin anlaşmasında ve ön değerlendirilmesinde aşağıda belirtilen hususlardan hangisi/hangileri esas alınır?

a. İç denetimin örgüt yapısındaki konumu

b. İç denetim işlevinin kapsamı

c. İç denetimin teknik yeterliliği

d. Mesleki özen

e. Hepsi

Cevaplar:

1.c  2.b  3.b  4.b  5.d  6.b  7.c 8.e 9.e 10.b  11.c  12.a  13.e  14.b  15.e

İç Denetim

DERS:4

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (The Institute of Internal Auditors-IIA)'nun kabul ettiği tanıma göre "İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini geliştirmek ve onlara değer katmak amacını güden bağımsız ve nesnel (objektif) bir güvence ve danışmanlık faaliyetidir. İç denetim; kurumun risk yönetimi, kontrol ve yönetişim süreçlerinin etkinliliğini değerlendirmek ve geliştirmek amacına yönelik sistemli ve disiplinli bir yaklaşım getirerek kurumun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur."

Bu tanım incelendiğinde iç denetim faaliyetinin "güvence" ve "danışmanlık" şeklinde iki temel işlevinin olduğu görülmektedir.

Güvence hizmetleri; iç denetçinin bir kurum faaliyet, işlev, süreç, sistem veya bir başka unsur hakkında bağımsız görüş veya kanaat sunabilmek için eldeki kanıtların nesnel bir şekilde değerlendirilmesini içerir. Güvence hizmetlerinin nitelik ve kapsamı, iç denetçi tarafından belirlenir. Güvence hizmetlerinin genellikle üç tarafı vardır;

• Bir kurum faaliyet, işlev, süreç, sistem veya bir başka unsurun doğrudan içinde olan kişi veya grup (süreç sahibi)
• Değerlendirmeyi yapan kişi veya grup (iç denetçi)
• Değerlendirmeyi kullanan kişi veya grup (kullanıcı)

Kurumsal yönetim; bir şirketin hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatlerine zarar vermeyecek şekilde, mali kaynakları ve insan kaynaklarını kendine çekmesini, verimli çalışmasını ve bu sayede de hissedarları için uzun dönemde de ekonomik kazanç yaratarak istikrar sağlamasını mümkün kılan kanun, yönetmelik ve gönüllü özel sektör uygulamaları bileşimidir.

Kurumsal yönetimle ilgili düzenlemeler, dört temel ilkeye odaklanmaktadır: Adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk.

Denetim Süreci ve İç Kontrol

DERS:3

Denetimin planlı şekilde yürütülmesinin sayısız faydası olmakla birlikte temelde 3 önemli nedeni vardır;

• Koşullara uygun yeterli kanıt elde etmek
• Denetim maliyetlerini makul bir seviyede tutabilmek
• Müşteriyle sorun yaratacak yanlış anlaşılmaları önlemek

Denetim sürecinin aşamaları;

•           Ön araştırma ve müşterinin kabulü, genel denetim stratejisinin ve planının oluşturulması
•           Kontrol testleri ve tözel testlerin uygulanması
•           Analitik inceleme yöntemlerin uygulanması ve bakiyelerin detaylı test edilmesi
•           Denetim çalışmasının tamamlanması ve denetim raporunun hazırlanması

İç kontrolün bugün evrensel düzeyde kabul gören tanımı, ABD'de ilk kez 1987 yılında hileli finansal raporlamaya karşı önlem almak amacıyla kurulmuş bir komite olan COSO (Committee of Sponsoring Organizations) tarafından yapılmıştır.

COSO, 1992 yılında yayımlanmış olan İç Kontrol- Bütünleşik Çerçeve Raporu'nda iç kontrolü şu şekilde tanımlamıştır:

İç kontrol; işletmenin yönetim kurulu, yöneticileri ve diğer personeli tarafından etkilenen ve aşağıda sınıflandırılmış olarak belirtilen işletme amaçlarını başarmak üzere makul bir güvence sağlamak için tasarlanan bir süreçtir.

Faaliyetlerin etkiliği ve verimliliği,

Finansal raporlamanın güvenilirliği,

İlgili yasalara ve düzenlemelere uygunluk

COSO iç kontrol modeli, işletmenin iç kontrollerini anlaşılması ve değerlendirilmesinde denetçiye rehberlik eden bir modeldir. COSO'ya göre iç kontrol, kapsam itibariyle birbiriyle ilişkili beş bileşenden oluşmaktadır. Bu bileşenler; kontrol ortamı, risk değerlendirme, kontrol eylemleri, bilgi ve iletişim, izleme (gözlemleme)'dir.

COSO iç kontrol piramidi

COSO kontrol küpü

COSO iç kontrol modelinde risk değerlendirme süreci

İç kontrollerin anlaşılması ve kontrol riskinin değerlendirilmesi süreci

Hile Denetimi; finansal tablolardaki yanlışlıklar ya hatalardan ya da hileden kaynaklanmaktadır. Finansal tabloların denetimi açısından hile genel olarak 2 gruba ayrılır:

Varlıkların kötüye kullanılması; daha çok işletme çalışanları tarafından yapılan bu tür hile, varlıkların çalınması ya da amaç dışı kullanılması şeklinde gerçekleşir.

Hileli finansal raporlama; kasıtlı bir şekilde finansal tablolarda olması gereken tutarların veya açıklamaların yer almaması veya yanlış beyan edilmesi suretiyle finansal tablo kullanıcılarının yanıltılması şeklinde ve daha çok işletmenin muhasebe politikalarına yön ve karar veren, bunları uygulayan yöneticiler tarafından gerçekleştirilen hile eylemidir.

Hile ile ilgili risk etkenleri,uluslararası denetim standardı ISA 240'ta şu şekilde sıralanmıştır:

• İşletmeye ilave öz sermaye sağlayacak olan üçüncü şahısların beklentilerini karşılama ihtiyacının doğuracağı baskılar,
• Performansa bağlı prim ödemesi yapılan işletmelerde gerçekçi olmayan hedeflerin sebep olabileceği baskılar,
• İç kontrollerin eksikliği veya etkisizliği.

Genel Denetim Planı ve Denetim Programı

Genel denetim planının oluşturulması evrelerinde denetçiler, finansal tabloların gerçeğe uygun şekilde hazırlanıp hazırlanamayacağını belirlemek için beş tür denetim testi kullanırlar:

1. Risk değerlendirme
2. Kontrol testleri (uygunluk testleri); elle veya otomasyona dayalı olarak yapılan yöntemlerden oluşur. Bunlar; - Kontrolleri yürüten personelle görüşme yapılması, -Belge kayıt ve raporların incelenmesi, -Kontrollerin ilgili olduğu faaliyetin gözlemlenmesi, -Seçilmiş kontrollerle ilgili uygulamaların başından sonuna kadar aynen yapılması
3. İşlemlere ilişkin tözel testler; Finansal tablo kalemlerinin parasal tutarlarının doğruluğunu anlamak amacıyla uygulanır. -İşlemlere ilişkin tözel testler, - Analitik yöntemler, Hesap kalanlarının detaylı incelenmesi
4. Analitik yöntemler
5. Hesap kalanlarının detaylı incelenmesi

Denetim amaçlarına uygulanacak tözel testler

Ön araştırma ve planlamayla başlayıp raporlama ile sonuçlanan denetim sürecinde, genel denetim planı ve programını oluşturmanın evreleri de müşteri kabulü ve ön planlamayla başlayıp denetim programının oluşturulmasıyla sonlanır.